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    【原创】班组长(车间主任)巡线管理

    2022-06-29  一兵个人图书馆   |  转藏
       
    原创 巍哥 精益巍王 2022-06-27 00:00 发表于重庆

    班组长不是多能工,班组长是最基层的管理者。

    班组长的巡线管理是现场管理者标准作业,即结构化、标准化管理的重要工作内容之一,是实现主动管理的主要手段。

    01

    班组长巡线管理的基本认识

    巡线管理是现场管理者的走动式管理,是现场班组的前置管理,是班组长就所负责的班组管理区域、操作者所在岗位进行走动巡查的意思。

    班组巡线一般分为班前、班中、班后巡线。

    通过巡线管理,班组长可以了解现场管理要素“人、机、料、法、环、测”等所处状况。

    巡线管理是班组长依据一定的标准及时发现问题,并促进问题快速解决,确保正常的生产秩序。

    02

    班组长巡线管理的标准确定与执行

    班组巡线不是班组长无目的的现场走动与交流。

    实施班组长巡线管理,首要任务是确定好作为管理者的班组长在不同阶段、不同时间点的巡线标准

    班组长按照规定的时间、规定的标准进行。

    1.班前巡线,重点是确保顺畅开班

    班组长在操作者开班验证的同时开展巡线工作,巡线围绕人员到岗与变更情况、员工开班验证标准执行情况、重点产品的物料与工装配置情况、离散型单元包配置情况、重点设备预启动情况等进行。

    2.班中巡线,重点是发现异常、处理异常,确保生产平顺

    班中巡线主要是围绕现场六大要素“人、机、料、法、环、测”、七大任务“安全、质量、成本、交付、士气、设备、环境”标准巡查生产现场的异常、及时处理异常,确保生产有序、顺畅。

    1)把握作业区域的安全状况,区域人员是否有“三违”现象、物品的安全状态、环境的安全因素以及安全管理是否有缺陷等等;

    2)把握产品质量状况,不良率情况,主要不良表现,是否需要采取特别措施与行动;

    3)把握生产进度,小时产量或班产量完成情况,特别是重点产品的进度情况;

    4)观测作业现场是否有浪费现象的发生,如水、风、电、汽等,观测操作者标准化作业执行情况、与作业者交流是否有改善机会以及为操作者提供的帮助等等;

    5)抽查操作者开班验证(点检)工作是否有效;

    6)检查操作者作业区域的现场5S标准执行情况。

    3.班后巡线,重点是安全确认

    1)操作者下班后是否按照标准进行了收班管理;

    2)是否还有人在现场、是否还有人在进行产品加工、加班等;

    3)设备在下班后水、风、电、汽等能源管理处于受控状态;

    4)第二天或下一班的生产准备工作是否充分、完成等等。

    03

    班组长巡线发现问题管理

    首先,作为班组长,一旦在巡线中发现的问题(不管是否能够及时解决),都要进行记载,以便于进行周期性统计后,进行系统性分析,用问题的重复发生率指标进行衡量现场问题的发生原因,以便于根治问题再次发生。

    其次,一般情况下,班组长巡线管理发现的问题,70%的问题要予以及时处理并解决;多于这一数量就要进行问题背后的问题分析,是班组长问题解决能力与方法问题就要学习管理工具与方法;是突发性问题,就要进行头脑风暴追究问题发生的真因。

    最后,有些问题班组长是自身解决不了的,需要问题升级管理,在及时联络与推动相关部门解决的同时,在问题升级会上进行报告。

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